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Como evitar obras paradas

  Evitar a obra parada Quando se fala de perda de tempo em uma construção, a primeira coisa que vem à cabeça é a obra parada e, consequentemente,  mão de  obra parada , não é mesmo? Quase sempre o problema da  obra parada  está relacionado a erros de  planejamento , que resultam em uma  gestão deficiente  e geram  perda de receita. Mão de obra parada é resultado da falta de material, que é gerada por um orçamento defasado, alteração de projeto e falha no processo de compras. A causa também pode ser a má utilização do material da construção. Se a quantidade requerida não seguir o previsto no orçamento, acarretará material não utilizado, que pode depreciar ou virar entulho. Por outro lado, se a quantidade for inferior ao necessário, uma segunda compra para pequena quantidade pode resultar em preço unitário mais caro. Para economizar na construção civil, você tem que pensar no estoque. Um estoque cheio significa comprometimento de dinheiro antes...

Como economizar na construção civil

Uma das estratégias administrativas para aumentar o  seu  lucro  é  diminuir despesas . A conjuntura econômica adversa que o país enfrenta há mais de dois anos, com diminuição da oferta de crédito para financiamento e baixa empregabilidade, tirou o poder de consumo. O  mercado imobiliário  se retraiu e a rentabilidade das  construtoras  foi reduzida. Antes de descrevermos alternativas de  como economizar na construção civil  e  maximizar   lucros , citaremos as principais causas de perdas financeiras para as construtoras: Tempo perdido  (exemplo: obra parada, falta de matéria-prima no estoque, atraso de entrega); Processos construtivos ineficientes  (exemplo: retrabalho, desperdício oculto de matéria prima); Dificuldade de adotar ações sustentáveis  (exemplo: desperdício de resíduos da construção). O estudo “Desperdício de Materiais nos Canteiros de Obras”, publicado pela USP, que  as obras têm um  desp...

O Entrave da Concorrência

 Para qualquer empresário, em qualquer ramo de negócio, a maior ameaça é sempre a concorrência. E no entanto, todos os dias, em todo o mundo, nascem milhares de negócios num contexto onde concorrência já existe e é feroz – o exemplo típico são os restaurantes. Mas porquê? O que leva um empreendedor a dar um tiro no pé logo à partida? Peter Thiel, o lendário fundador da PayPal, quando criou a empresa, em 1998, sabia que não havia concorrência à altura e quatro anos depois vendeu-a por 1,5 mil milhões de dólares.  O princípio que o guiou então determinou todos os investimentos que viria a fazer. Foi o primeiro a entrar no capital do Facebook (tem hoje cerca de 10 por cento da empresa) e fundou ou financiou a LinkedIn, a Airbnb e a Palantir, só para citar as mais conhecidas. Em todos os casos, partiu do “0” (zero concorrência) para o “1” (número um no mercado). Apostando em tecnologias que permitiam acrescentar valor, onde antes não havia nada. E você, vai se deixar ficar para tr...